打通组织管理链路，提升组织管理效率

商业组织是一种依靠不断追求更高效率和经济效益才能生存的组织形式，任何对于这种效率和经济效益追求产生负向作用的状态，都是绝对不被允许的。因此，每个商业组织都基于主动竞争或被动竞争的原因，对于组织内的个体提出了相当程度上的组织要求。当然，在商业场景中的每个人都扮演着不同的角色，组织对其所提出的要求是不一样的，因为不同的角色所面对的问题不同，其角色的影响和重要程度也略有不同。但是，我们也应该能够理解商业组织内的这些角色之间不是一个个孤立存在的小岛，各个角色在各自的位置上为了组织共同的目标贡献着自己的力量，这就决定了各个角色之间必然是相互联系，相互影响，甚至是相互决定的。任何相互联系、影响和决定的关系都必然要遵循一定标准和要求下的规范的运转框架，否则便不足以调和各种角色之间关系，组织通过最大协作成效实现其组织目标的可能性也就无从谈起了。

我们提出管理淤结的概念，是为了给组织本身进行问题锚定确立一种视角，并且能够在大家针对问题进行研究时有一个共识性的概念框架，这一方面可以提高问题讨论的效率，也能够最大程度上减少因为切入点不同而造成的其他问题。

在最初给出这样一个定义的时候，尽管我们已经非常谨慎的进行过考证，但显然对于尚有待实践检验的定义，我们仍然持有疑虑之心，于是我们对最初采访的企业主和企业管理者们进行了多次论证访谈，值得欣慰的是，最终当我们将这一全新提出的概念给到参与到本次研究的所有企业主和中高层管理者们面前的时候，他们给出的第一反应是非常正面和积极的，他们多数人反馈这就是对于他们内心长久所想的一些模糊问题进行的简单而明确的具化描述。更有甚者，有很多企业主已经开始针对这个定义召开了内部的讨论会，想要急切地找出这样的一些淤结点，对问题进行定位，显然想通过一个概念去发现问题是远远不够的，但这已经足够我们欣喜了，我们相信这个定义可以给企业一些新的思考，并期待它能帮助组织持续创造价值。