构建组织进化和市场竞争的全新价值体系

德理咨询集团组织进化服务团队在长期的组织进化咨询服务过程中不断进行理论探索并总结成功经验，并将其凝练为组织发展理论创新和实践提供指导的哲学基础。在这一哲学基础指导下，基于需求全面提升组织管理效能和组织竞争能力，通过组织基因的整体设计开启组织智商，激发组织活力，以高效的市场竞争水准和公共关系能力推动组织实现迭代式组织发展。

组织空间理论是一整套贴切中国组织实际和中国市场经济环境的组织发展体系，也是德理咨询集团和德理进化服务团队近些年来通过自身的理论研究和咨询服务实践输出的具备相当影响力的系统理论成果。组织空间理论已经成为集团组织进化服务的核心理论，并历经十年仍在快速发展中，其是经过市场检验的具备极大活力的组织发展通识理论，也是符合中国市场环境下的组织生存、成长、发展规律的根本性理论。

组织空间理论包含两部分核心内容：

其一是指组织赖以生存的运行系统空间、组织长期形成的群体意识空间以及组织研究总结的标准规范空间，从过去的很多研究来看，我们过去的研究人员或者组织经营管理人员日常所提到的组织，实际上是这三个空间综合交叉出来的一个复杂体，而非某个独立的简单体。问题是很多时候，我们并没有意识到这个现象，这往往也导致了我们很多经营问题难以解决，甚至逐步走向恶化的结果。这是组织空间理论在实际应用中真正发挥作用，不断帮助组织打破原有的状态并构建全新价值的地方。

其二是指组织在解决所有发展问题的过程中，所应当秉承的一种主动理念空间。这个理念空间也是组织空间理论发挥其价值的核心动力引擎。我们所有的工作都围绕如何去发现或者去构建这种能力，并通过这一引擎的启动，在组织内部建立一种良性的循环，使得组织具备持久的自我演化能力，保持组织竞争优势。

并在此基础上打造了五大子系统和七大子系统：

组织空间理论框架五大主系统：

组织管理系统、组织文化系统、组织产品系统、组织品牌系统、组织人才系统

组织空间理论框架七大子系统：

组织基因重构系统、组织动态感知系统、组织立体攻防系统、多域知识共享系统、多型中层价值系统、多端品牌塑造系统、多维共识互动系统。

德理咨询集团服务团队在深度咨询服务理念的指导下将七大系统导入本土化咨询服务公司的智力服务过程中，同时也导入到了直接服务的市场主体的组织建设和发展过程中，取得了极大市场运作成效。