激发中层价值力，打通组织管理核心环节

中层是组织内居于中间位置的部门及其管理者。中层是从战略到执行的关键转换环节，是组织内承上启下的重要角色。组织能否取得其计划中的成功，既取决于高层决策的正确与否，也取决于中层管理者对于决策的转换效率。纵观年企业发展历史可以知道，伟大而天才的决策是非常少见的，因为伟大的决策往往诞生于伟大的机遇期，显然一个企业不可能经常处于伟大的机遇期之内，企业大多数决策都尚属对于一般的竞经营状态下进行的一般化决策，企业之间之所以会产生巨大的发展结果差异，更多的因素还是在对于同样类似决策的执行差异上。

在组织经营的实际话语场景内，经常会将中层管理者的能力称之为腰部力量，无论从其所处组织的架构位置上而言，还是从其发挥力量的作用上而言，这是一个很形象且恰当的类比。如果我们曾经注意过，会发现在我们想要使出力气搬运东西的时候，往往是依靠腰部完成力量的发起、传导和支撑，而一旦人的腰部受损，我们几乎没有办法完成任何承载负重的工作，这种情形很形象说明了一个决策在做出之后，中层管理者角色和能力的重要性。

在访谈了超过两百个中层管理者之后，我们将其所处的不同经营环境因素剔除，并将不同的能力进行归类整合分析后发现，有多个方面的能力在不同经营场景中重复出现的频次极高，这一度引起了我们的注意。这些高频次出现的能力分布在五个方面，其分别是领导力、影响力、决策力、执行力、成长力。随着我们在这五个方面的研究和讨论不断深入，最终我们提出了中层管理者的价值模型。中层管理者如果能够很好的完成其职业角色任务，就必须能够同时在五个方面具备优秀的能力。

我们基于这样一个模型，通过各类项目和内部培训课程的执行，直接或间接影响了超过三千个中层管理者，这些中层管理者广泛分布在咨询领域、互联网领域、制造业领域，在其获得自身成长的同时，为其所属的组织创造了巨大的经济效益。