德理咨询集团愿景、使命及品牌标识全新升级

2024年9月份，为适应市场需求和咨询顾问服务行业特征的重大变化，德理咨询集团合伙人会议通过了启动大规模的管理重构和业务重组的决议。根据决议，德理咨询集团将原有管理层级、业务流程、品牌关系全部重新梳理，最终形成了七大独立事业群，即：战略事业群、效能事业群、数字事业群、管理事业群、培训事业群、教育事业群以及商业事业群。同时推出了“飞知”和“可师”两个子品牌，统领七大事业群的市场服务。

本次重组和重构不仅是一次公司内部的管理调整，更是德理咨询集团脱胎换骨的一次根本转变——更开放、更极致、更标准、更专业、更有价值。这标志着德理咨询集团进入了全新的发展阶段。基于此，合伙人会议决议对德理咨询集团的愿景、使命、价值观以及品牌元素进行同步的调整，以更好地展现德理咨询集团的公司价值、品牌形象和品牌价值。

经过三个月的准备，德理咨询集团通过合伙人会议决议，推出全新的愿景、使命、价值观和品牌标识。

德理咨询集团愿景：引领中国知识资源品牌运营服务

德理咨询集团新愿景说明：

新愿景相对于之前的“成为引领极致效能服务标准的好公司”而言，更直接、更明确、更简洁地表达出了德理咨询集团将要做的事情，进一步明确公司聚焦到“知识资源”的领域里面来，并规定核心业务形态为知识资源的“品牌运营服务”。这将进一步统一公司愿景、品牌愿景以及业务愿景。三个愿景完全含纳到德理咨询集团愿景之下，为之后市场竞争和业务实践，提供了稳定持续发展的理论基础和价值指导。

                                               

德理咨询集团使命：让中国知识资源展现全球影响力

德理咨询集团新使命说明：

新使命与德理咨询集团愿景相统一。较之以前的“让中国组织展现全球深度影响力”，新使命取消了“中国组织”这样一个定语，而使用“中国知识资源”这一名词，既使得描述更明确、简洁，也更贴近公司运营实际的方向，组织形态只是德理咨询集团服务的一个具体形态，而非所有形态。新使命可以更好地含纳所有业务。同时，新使命也和愿景一样，完全统一了集团公司、品牌和业务三个方面的内容，对于具体的组织管理和市场行为具备高度统一的指导作用。

 

德理咨询集团标识：

1.    相对于旧标识，德理咨询集团新标识采用了更为锐利的视觉风格，取消了圆角和圆弧的构成要素。这使得整个标识看起来更有视觉冲击力，且视觉上更规整，这也意味着德理咨询集团的市场服务将更标准，更规范、更有力量。

2.    相对于旧标识，德理咨询集团新标识采用了红色和米黄色两种颜色，名称也取消了黑色，全部采用红色展现。一则使得整个标识色彩更统一，视觉效果更好。二则，整个标识看起来更规整简洁。这意味着德理咨询集团更明确、更高效、更专业的风格将进一步在服务中加强展现，未来的德理咨询集团更值得信赖。

3.    相对于旧标识，德理咨询集团新标识在红色和米黄色构成的色块光影之间，展现出了一种简洁、专业、有力的精准感和确定感，同时也给人明确的方向感。这将进一步增强德理咨询集团服务标准化、专业化、可信赖的品牌印象，并对公司服务团队提出更明确的价值指向。

至此，德理咨询集团全面完成了管理实体和业务实体的重塑，并完成了愿景、使命、价值观的全面升级更新。德理咨询集团将以本次全面重塑为起点，更好地梳理自身资源和流程，更好地面向市场提供顾问咨询、企业培训、微咨询服务。

德理咨询集团作为一家领先的组织进化解决方案服务商，多年来一直专注研究组织的战略效能、管理效能、竞争效能和数字效能，并围绕四个效能持续打造中国知识资源品牌运营服务平台。

当前，德理咨询集团在全新的管理架构下，已经形成七大事业群，即：战略事业群、效能事业群、数字事业群、管理事业群、培训事业群、教育事业群、商业事业群。七大事业群协同面向市场和客户提供高质量、标准化的企业培训、微咨询、全案咨询、商业陪跑辅导、教育科技、商业讲师运营管理服务以及顾问咨询和解决方案服务。我们力求以低成本且可靠的方式帮助企业构建起稳固的结构增量能力和路径，进而形成组织在所属产业、所属行业和所属区域的广泛深度影响力。