观点系列——组织数字场与中层管理培训的关系

中层管理培训是企业提升自身组织力和管理能力的重要动作。组织数字场课题下面的中层管理培训是德理创新咨询服务体系中的重要一环。只有中层管理完成组织数字场的概念及实践体系的导入，才能真正帮助组织完成数字迭代。

组织数字场是德理创新咨询在组织咨询服务实践中，面向组织实际发展阶段要求、竞争环境对组织提出的数字进化课题，提出的全新组织概念。组织数字场概念的提出，让组织彻底摆脱了同质化组织数字竞争，进入全新的竞争序列。

1、从初级数字化到中级数字体的中层管理培训缺失

从企业的组织初级数字化形态到组织中级数字体形态，是组织进化的第一次越阶。这次越阶对于大多数组织而言，是不陌生的。在过去的五到十年企业发展过程中，企业已经被无数次教育应该如何完成信息化和数字化，应该引入什么样的系统和管理软件以实现更高效的组织管理，又应该如何从一般的数字化转变成多部门协同的具备数字体特征的组织形态成为大家关注的焦点。尽管不同的技术服务企业已经帮助企业建立了这种认知，并且在一定程度上实现了数字体的系统应用基础，但这种越阶是不彻底的，是一种组织可逆的变化。因为这个阶段过于关注信息系统本身，而缺乏对于管理者，尤其是中层管理培训的关注。这导致虽然有了很多信息和数字化系统，实际上在当前的组织竞争环境里面大多数仍然是采取传统竞争的手段。

2、从组织中级数字化到组织高级数字体的中层管理培训补足

企业从组织中级数字体形态到高级数字场形态，是组织进化的第二次越阶。这种越阶对于大多数组织而言，还是相对陌生的。面向企业的下一步数字发展进程，德理创新咨询关注到人是第一核心要素。如果组织内的人不能进行相应等级的数字能力迭代，无论引入多少所谓的数字化系统，都无法完成这个过程的转变，在所有的组织体系成员里面，中层管理者逐步成为我们关注的焦点。中层管理培训作为重点板块在企业内展开，并非一种全新的模块，而是对过往中层管理培训缺失的补足。只有补足这一点，才能真正使得组织的进化成为一种不可逆的迭代。数年来我们正致力于此，并且取得了很重要的组织发展战略成果，帮助组织储备了很多可用的数字化人力资源。

中层管理培训的实施，是为了组织数字场的最终导入。而组织数字场的最终导入又是为了提升中层管理者的多维竞争力。相对于组织数字化而言，组织数字场概念下中层管理培训的展开，将帮助组织进入全新的竞争状态，实现市场的良性反馈。