德理顾问 · 红 · 万事可振
愿景：引领中国知识资源品牌运营服务。使命：让中国知识资源展现全球影响力。
郑重声明：德理咨询集团是旗下德理进化顾问、飞知战略、飞知数字、飞知效能、可师培训、可师教育、可师商业的集团管理机构。为严肃业务合作管理和涉外操作规范，现明确德理咨询集团的法定英文名称为Krimore Group，德理进化管理顾问的法定英文名称为Krimore Evolution。其它任何英文名称均不属于我公司认可的名称。
2025年，上海德理进化管理顾问有限公司发起成立知识资源服务联盟（Intelligentual Resource Service）。联盟覆盖智库、顶尖高校、企业、出版集团及公共文化机构等产学研各界，成立，为全球知识资源价值发挥贡献力量。联盟以“以全球知识服务全球发展”为使命，以“汇聚知识资源，发挥知识力量，服务全球发展”为根本宗旨。
德理咨询集团是一家怀着崇高理想诞生，致力于创设中国顾问服务全新风格和全新标准的公司，我们一直聚焦组织系统研究，面向组织提供值得信任的经营理念、理论观点、解决方案及数字系统工具，以深度循环价值生态不断推动顾问服务路径和顾问价值表达模式的变革，当前已经成为新式长周期深度顾问咨询服务的领军品牌。
德理咨询集团作为一家领先的组织进化解决方案服务商，多年来一直在组织空间理论框架指引之下专注研究组织的效能问题。基于德理咨询集团发现的组织心电图ECG黄金等式，逐步在业务实践中聚焦到战略效能、管理效能、数字效能和竞争效能四个方向，并围绕四个效能持续打造中国知识资源品牌运营服务平台。中国知识资源品牌运营服务平台，是德理咨询集团帮助中国知识资源不断形成品牌并强化全球影响力的载体，也是德理咨询集团大力打造的深度循环商业服务生态的重要一环。
当前，德理咨询集团在全新的管理架构下，已经形成七大事业群即：战略事业群、效能事业群、数字事业群、管理事业群、培训事业群、教育事业群、商业事业群。七大事业群面向战略效能、管理效能、数字效能和竞争效能，基于组织空间理论框架的组织进化解决方案。服务形式包含企业培训、微咨询、全案咨询、商业陪跑辅导、教育科技、商业讲师运营管理以及顾问解决方案服务。七大事业群协同面向市场和客户提供高质量、标准化服务。我们力求以低成本且可靠的方式帮助企业构建起稳固的结构增量能力路径，进而帮助组织在所属产业、所属行业和所属区域获得广泛深度影响力。
声明：上海德理进化管理顾问有限公司面向企业提供组织进化解决方案，涵盖战略效能、管理效能、竞争效能和数字效能四大方向。所有涉及到我公司的合作皆与上海德理进化管理顾问有限公司签订服务合同，其他市场主体不再作为合同有效的证明，我们亦将保留对于冒用我公司品牌私自开展市场活动行为追究法律责任的一切权利。特此声明。
上海德理进化管理顾问有限公司秉承深度咨询理念，在战略效能、管理效能、竞争效能和数字效能四个效能方向延伸，以深度价值型服务帮助组织构建深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值安全、稳定、持续增长。我们的目标是成为领先的组织进化解决方案服务商，让中国组织展现全球深度影响力。历经多年发展之后，公司已经拥有了包含50人规模的顾问咨询服务机构，同时拥有着超过3000人的商业培训讲师及2000人各高校的专家规模，公司核心团队达到50人，2024年营业额超过1.6亿人民币。
经过多年的快速发展，德理咨询集团已经依靠卓越的服务团队和扎实的服务经历积累了丰富的组织进化服务经验并建立了行业标杆研究案例库。德理咨询集团面向华为、霍尼韦尔、海尔集团、上海机场、携程、比亚迪、美的集团、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、腾讯游戏、京东金融等众多来自第一产业、第二产业以及第三产业的合作伙伴提供了超过500份专业精深且极具竞争力的持续组织进化服务解决方案。在帮助合作伙伴不断取得突破的同时，我们自身也得益于这种深度融合的模式而不断完成自身迭代，保持着引领顾问咨询服务时代浪潮的姿态，向着更美好的未来不断迈进。德理咨询集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更紧密、更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。德理咨询集团的初心和使命是：让知识资源展现全球影响力。历经多年发展，未曾改变。
同时，联盟推出三大工程，即
“知点工程”，打造建设一小时知识响应服务圈，覆盖全国的分布式知识节点；
“万知工程”，培养万名“知识工程师”，打造高质量知识工程师服务团队；
“知图工程”，加大力量落地100个标志性的知识服务场景，实现知识服务发展的先进表达和向上牵引；
以知识资源服务联盟为依托，共同推动知识资源价值发挥。
核心管理人员有话说：
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司董事长、经济结构研究院院长赵长德先生，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司向所有在市场经济大潮中不断坚持探索的企业家和职业经理人们表达敬意，正是因为你们的努力，中国特色社会主义市场经济体制才能越发有活力，中国迈向新时代的步伐才能更稳健。
德理咨询集团高级合伙人、新经济产业影响力论坛（NEIIF）执行委员会主席景海庭先生，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司向访问我们官网的朋友们诚挚问好，并希望这是一个促进双方相互了解的良好开端。德理服务团队有信心、也有专业精深的能力与您携手共同解决组织进化问题。
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司副总裁、服务质量管理委员会主任桂景民先生，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司向一直支持德理发展的企业伙伴们表达谢意，同时我们承诺所有咨询服务交付成果都将是我们基于认真、严谨、创新、务实服务原则而做出的高质量产品，能经得起组织发展和市场竞争的长期检验。同时，我们也邀请您一起成为我们的质量管理伙伴，帮助我们更好地改进服务过程和服务体验，我们相信未来的德理一定能够不断精进，以最专业的姿态和能力帮助企业管理者实现企业的持久健康发展。
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司首席人力资源官邱春艳女士，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司感谢一直以来相信和支持德理服务团队工作的企业伙伴们，同时也感谢德理服务团队一直以来以专业精进态度和求真务实作风面向客户提供高质量顾问咨询服务。我们通过多年努力，建立了适应不同领域专业人才的多元化培养和发展机制，帮助德理服务团队打造了持续高质量服务能力。但我们仍然没有满足，因为时代一直在变化，对于人才能力和思维方式的需求也在变化。因此，我们希望能够与企业一起，与德理服务团队一起继续努力，共建一个更为长效和更加融合的服务模式，推动企业伙伴们能够不断以更低成本享受更具价值密度的服务。
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司首席产品官蒋中烨先生，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司向一直以来对于我公司业务发展和产品研发提供案例支撑、场景支持的企业伙伴和管理者们表达感谢。正是因为你们的经营魄力和坚定信念，才使得我们的产品能够不断突破原有框架，在你们所处艰难的竞争环境中获得一次次迭代验证的机会。同时，我谨代表德理咨询集团产品研发团队向所有客户承诺：所有的产品都将经过科学的设计以及实践的验证，以科学严谨的态度面向市场展开务实和高效的服务。
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司北京服务中心总经理方川明先生，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司北京服务中心团队向一直以来支持和信赖我们的合作伙伴们表达诚挚的谢意。北京服务中心面向于全国范围内的央企、国企战略发展规划、组织效能改善、品牌竞争和市场运营服务，德理咨询集团每一步的发展都离不开合作伙伴们的支持，同时北京服务中心也承诺未来必将以更具价值感的服务模式和更具前瞻性的解决方案，帮助企业经营团队实现国有资产的保值增值的重大任务。
德理咨询集团高级合伙人、上海德理进化管理顾问有限公司中国香港服务中心总经理季敏嘉女士，代表德理咨询集团和上海德理进化管理顾问有限公司中国香港服务中心团队向特区政府对于我们业务开展提供的便利条件表达感谢，同时向在中国香港企业开展业务的中国大陆企业伙伴对于我们的信赖和支持致以最诚挚的谢意，我们未来必将以菁优的服务水准践行合作承诺，以服务好合作伙伴为根本使命，共同推动中国大陆和中国香港企业的协同发展进程。
二十大宣告中国的发展进入全新阶段，不断构建发展新格局实现高质量发展，最终推动中国式现代化的全面实现成为未来发展的主要任务。这一论断为国家发展标定了新的历史方位，中国特色社会主义市场经济体制也由此迎来了全新的改革机遇。德理咨询集团对此做出敏锐判断——中国组织的发展也将伴随着市场的高质量发展进程进入长周期深刻调整的新时代。
为何说是长周期调整？
中国一直以来坚持制定以五年为周期的发展规划，在十九大更是描绘了未来三十年的长期发展远景，这种具备长远战略考量的政策稳定性和执政连续性已经被证明是务实且有效的，也就是说中国的发展规划在顶层设计上面是具备科学性和可操作性的。而且过往的十三个五年计划所取得的巨大发展成绩也让我们相信，国家在每一项调整都将不是一朝一夕的临时决策，而是意在久久为功的统筹规划。
企业的发展，一定是在国家整体发展大逻辑之下的，国家的整体设计以三十年为远景，以五年为周期，那么企业的发展也至少应该建立以五年为周期审视自身生态位和环境要素的意识，对于一个企业平均寿命尚短的市场环境而言，这必然是一个相当长周期的安排。
对于处于中国特色社会主义市场经济体制环境下的市场主体而言，这既会带来机会，也会带来挑战。机会在于这种面向未来的变化是方向相对确定的，是有顶层指导可以参考的，而且一旦符合顶层设计的需求便会有巨大的政策红利。而挑战在于市场主体必须跟得上整体的规划发展安排，一旦在发展节奏安排上面落后于整体设计，那将不仅面对着政策红利的消失，而且很可能快速被市场所淘汰。
为何说是深刻调整？
中国当前所进入的新时代是整个社会一体化发展的新阶段，而不是某一个方面或某一个领域的新阶段，其所涉及的必然是方方面面的深度调整，比如我们会在人类命运共同体这一思想的指导下持续加大改革开放和完善中国特色社会主义经济体制。
春江水暖鸭先知。市场主体作为经济环境中参与市场竞争的主要角色，一定能够感受到这种改革所带来的的压力。最直接的就是市场主体会发现过往的发展经验所带来的可借鉴价值越来越小，有效的时间也越来越短。对于一些领域而言，甚至过往的经验恰恰是造成市场主体衰败的原因，而越来越多没有见过的，甚至难以理解的基于新场景和新技术的发展模式、竞争模式、价值逻辑都逐步走向了舞台的中央成为主角。因此，对于企业而言，这种调整就不仅仅是表面上改造一下管理流程，改变一下产品和市场策略就能完成的，它们需要对企业进行文化、数字形态组织发展、产品和市场等各个方面的全方位深度改造。只有这样，才能走向未来。在全球经济发展遇冷以及大国关系不确定的今天，我们做出这种调整既是主动的，也是必要的。各类经济环境中的企业能适应就尽量适应，不能适应也要适应，否则就只有退出市场这一个结果。
当然，我们希望每个企业都能在未来找到自己的位置，并继续取得骄人的成绩，这就是我们的价值所在，也是过往证明我们可以做到的事情。
未来，我们一起面对。未来，我们一起走进更好的未来。
